专业业务外包方案

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指较终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。企业根据自身在生产过程的实际情况，把非关键的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由公司负责组织人员按计划和指标进行生产。劳务派遣与劳务外包的共同之处是，用工单位或发包单位都不与劳动者签定劳动合同。业务外包被认为是一种帮助企业管理较终用户环境的有效手段。专业业务外包方案

生产外包的步骤：选定报价厂商：根据每家的纠正预防措施实施情况。选定报价厂商。厂商报价：发送用于报价的图纸、文件给厂商（注意：之前应要求该厂商签订保密协议）。可要求每家厂商贵公司固定的格式报价，并给出明细（材料、人工、管理费用、利润），比便于分析比较。收到报价。选定厂商：报价分析。选定合适的几家。样品认证：提供制造文件给选定厂商，制造几个或几十个样品。由公司的技术、质量人员检查认证。未通过的，视情况要求再作样品并提供纠正预防措施或直接取消资格。杭州劳务外包服务基地特许管理与业务流程外包特许管理的共同点是第三方负责投资。

外包事务：一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往都可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都能外包，公司低层人员招聘需求较多，也较繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的关键工作不能也很难外包。

生产外包在对企业提出一定要求时，对合作者也有一定限制，要求其有强大的生产能力包括先进的生产设备、合格的工艺技术，技能熟练的员工以及丰富的生产经验等体现其中心竞争力的因素。同时，还要求合作者有着良好的信誉。应采取外包的情形：1.负荷大于产能。2.自制成本大于外包价格。3.外包可获得较佳品质。4.技术无法解决或无特别设备可制造。应避免外包的情形：外包价格大于自制成本；对产品检验困难，需作制程管制；外包品之作业及品质有重大影响。外包通常需要承担一系列的工作、任务、责任或者功能，然后将这些工作、任务等传递给外界服务提供商。

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包;国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可以外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的关键工作不能也很难外包。外包能提升利润，降低成本。上海外包公司价格

外包的决定因素有企业的成本控制。专业业务外包方案

外包有很多种方式，有的是把设备，原材料什么的都包出去，所谓包工包料，有的可能只是提供设备模具和技术规范要求什么的。所以可以先确定外包的方式，然后进行成本的核算，主要是如果自制的成本和行业成本做一些比较，然后定价，外包费用是很重要，特别是弹性很重要，通过费用高的弹性能够有助于对承包方的管理和控制。因为服务外包专注于业务，其对招聘渠道的开拓、管理和维护，投入的精力往往是公司招聘力量的数倍，成效不是一个能量级的。因而公司如能实现生产线制造外包，除减少外包岗位的招聘压力外，还可以借助外力，解决其它岗位的招聘渠道问题。专业业务外包方案

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